我之前在互联网公司工作时，有一个让我困惑和痛苦的事情，就是“增长”是公司的头等要事，哪怕一开始是对用户有益的事情，增长到了一定阶段后，几乎必定会变成为了增长而增长，越来越远离初心，让人身心俱疲。
为了持续不断的增长，企业投入的成本会急剧攀升，身处其中的管理人员为了达到增长目标，不得不摆脱人性，成为资源的争取者和分配者，而一线员工也因此从人成为了被利用的人力资源。
曾经我以为这是企业不可避免的困境和代价，直到我最近读到了《一人企业》。
从字面意思来说，“一人企业”是指只有一个人的企业，这种人员规模就直接限制了增长对企业的影响。
当增长不再是企业头等要事时，企业就可以更关注于为现有的客户提供更好的服务，灵活的随着现有客户的需求变化而演进。
而不是努力获取新客户，降低现有客户的维护成本来提升效益。
并且从生活的视角来看，一人企业，其实是一种以生活为核心的生活方式。
你可以按照自己的生活节奏和方式，来决定如何提供服务，而不会被企业的增长挤占甚至失去自己的生活。
并且，一人企业也有更高的灵活性，特别是在经济下行时期，可以更好的主动控制成本而不是被动的被裁员或降薪。
作为前 Ruby 程序员，我深受创建 Ruby on Rails 框架的 Basecamp 影响，Basecamp 公司出版的书包括《Getting Real》、《Remote》、《Rework》等。
虽然 Basecamp 不是一家“一人企业”，但很多理念其实非常接近，如果以人本主义和资本主义作为两端，拉一条线，Basecamp 和一人企业显然是在靠近人本主义这一端的位置。
我目前也在摸索自己的路，这条路必定是靠近人本主义这端的。