一人企业:增长不是唯一的商业路径

2022-04-29

我之前在互联网公司工作时,有一个让我困惑和痛苦的事情,就是“增长”是公司的头等要事,哪怕一开始是对用户有益的事情,增长到了一定阶段后,几乎必定会变成为了增长而增长,越来越远离初心,让人身心俱疲。

为了持续不断的增长,企业投入的成本会急剧攀升,身处其中的管理人员为了达到增长目标,不得不摆脱人性,成为资源的争取者和分配者,而一线员工也因此从人成为了被利用的人力资源。

曾经我以为这是企业不可避免的困境和代价,直到我最近读到了《一人企业》。

从字面意思来说,“一人企业”是指只有一个人的企业,这种人员规模就直接限制了增长对企业的影响。

当增长不再是企业头等要事时,企业就可以更关注于为现有的客户提供更好的服务,灵活的随着现有客户的需求变化而演进。

而不是努力获取新客户,降低现有客户的维护成本来提升效益。

并且从生活的视角来看,一人企业,其实是一种以生活为核心的生活方式。

你可以按照自己的生活节奏和方式,来决定如何提供服务,而不会被企业的增长挤占甚至失去自己的生活。

并且,一人企业也有更高的灵活性,特别是在经济下行时期,可以更好的主动控制成本而不是被动的被裁员或降薪。

作为前 Ruby 程序员,我深受创建 Ruby on Rails 框架的 Basecamp 影响,Basecamp 公司出版的书包括《Getting Real》、《Remote》、《Rework》等。

虽然 Basecamp 不是一家“一人企业”,但很多理念其实非常接近,如果以人本主义和资本主义作为两端,拉一条线,Basecamp 和一人企业显然是在靠近人本主义这一端的位置。

我目前也在摸索自己的路,这条路必定是靠近人本主义这端的。

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